Krispy Kreme (NASDAQ: DNUT) spustil novou limitovanou kolekci koblih ve spolupráci se společností The Pokémon Company International. Kolekce připomíná 30. výročí značky Pokémon.
Nabídne pět druhů koblih inspirovaných oblíbenými Pokémony. Od úterý 18. srpna bude v prodeji v zapojených pobočkách po celých USA, a to jen po omezenou dobu.
Krispy Kreme pokračuje v ozdravném plánu. Ve druhém čtvrtletí vzrostl upravený provozní zisk před odpisy (EBITDA) o 43 % na 28,8 milionu dolarů. Marže se zlepšila o 3,4 procentního bodu na 8,7 %.
Tržby naopak klesly o 13 % na 331 milionů dolarů. Důvodem je takzvaný refranšízing. Firma prodává vlastní pobočky franšízantům a místo tržeb z prodeje pak dostává poplatky za licenci. Podíl franšízantů na celkových tržbách systému vzrostl z asi 25 % na 42 %. Cílem je dostat se od roku 2027 na 50 %.
Volný peněžní tok se za první pololetí zlepšil o víc než 100 milionů dolarů. Poměr čistého dluhu k zisku (EBITDA) klesl na 5,4násobek z 6,7násobku na konci roku 2025.
Firma potvrdila výhled na rok 2026: tržby 1,25 až 1,35 miliardy dolarů, upravená EBITDA 140 až 150 milionů dolarů a investiční výdaje 50 až 60 milionů dolarů.
Krispy Kreme (NASDAQ: DNUT) vykázal za druhé čtvrtletí čisté tržby 331,0 milionu USD, o 12,8 % méně než loni. Pokles souvisí s přeprodejem poboček franšízantům (refranchising) a se zavíráním slabých prodejen. Celkové tržby celé sítě včetně franšízových poboček naopak vzrostly o 1,1 % po očištění o vliv směnných kurzů.
Účetní čistá ztráta klesla na 19,8 milionu USD ze 441,1 milionu USD loni. Upravená EBITDA (zisk před úroky, daněmi a odpisy) vzrostla o 43,2 % na 28,8 milionu USD. Marže se zlepšila o 3,4 procentního bodu na 8,7 %.
Firma potvrdila výhled na celý rok 2026: tržby 1,25 až 1,35 miliardy USD a upravenou EBITDA 140 až 150 milionů USD.
Firma Krispy Kreme od úterý 28. července uvádí novou limitovanou řadu koblih. Nabídne tři druhy s příchutěmi podle oblíbených dezertů z Latinské Ameriky.
Jde o další díl firemní řady sezónních novinek. V předchozích dvou letech firma podobně představila koblihy inspirované Paříží a Itálií.
Server Motley Fool srovnal akcie Krispy Kreme (DNUT) a McDonald's jako příležitost pro rok 2026.
Krispy Kreme skončila v čisté ztrátě 515,8 milionu dolarů. Měla také záporný volný peněžní tok, tedy hotovost, která firmě zbude po zaplacení investic. McDonald's naproti tomu vydělal provozní hotovostní tok 7,2 miliardy dolarů.
Krispy Kreme prodává donuty více cestami najednou. Míří na zákazníky přes obchody, rozvoz i stánky a je na 14 000 prodejních místech po celém světě. McDonald's provozuje přes 45 000 restaurací. Staví na franšízách, které autor považuje za stabilní základ.
Akcie sítě donutů Krispy Kreme uzavřela 9. července na 3,42 dolaru. To je o 82,3 % méně než před pěti lety. Tržní hodnota firmy tak klesla na 589,6 milionu dolarů. Akcie se navíc obchoduje pod účetní hodnotou firmy, tedy pod cenou jejího majetku v účetnictví po odečtení dluhů. To bývá typický znak firmy, kterou trh silně podhodnocuje po nevydařeném vstupu na burzu.
Výsledky za první čtvrtletí 2026 ale naznačují zlepšení. Tržby dosáhly 367,03 milionu dolarů, o 2,12 % nad odhadem trhu. Upravený provozní zisk (EBITDA) vzrostl o 38 % na 33,10 milionu dolarů. Volný peněžní tok se obrátil z mínus 46,73 milionu na plus 11,38 milionu dolarů. Upravený zisk na akcii byl minus 0,05 dolaru, o něco horší než očekávaných minus 0,02 dolaru.
Vedení firmy prodává části podniku, aby snížilo dluhy. Pobočku v Japonsku prodalo za zhruba 70 milionů dolarů a zbavilo se i podílu ve společném podniku na západě USA. Poměr čistého dluhu k provoznímu zisku klesl z 6,7násobku na 5,5násobek. Generální ředitel Josh Charlesworth uvedl, že firma udělala „výrazný pokrok ve všech částech plánu na obrat".
Krispy Kreme (DNUT) od 16. června nabízí novou letní sezónní kolekci dostupnou po omezenou dobu ve vybraných prodejnách v USA. Kolekce zahrnuje nové příchutě i vracející se oblíbené produkty zaměřené na svěží a jasné chutě.
Krispy Kreme (ticker: DNUT) spustilo letní marketingovou kampaň zaměřenou na fotbalové fanoušky a uvedlo nový produkt Match Day Dozen. Nabídka platí pouze čtyři dny – od čtvrtka do neděle 11.–14. června – ve vybraných prodejnách v USA.
Součástí kampaně je také akce BOGO na klasický Original Glazed Dozen za 2 dolary – zákazník zaplatí za jeden, druhý dostane zdarma.
Zlom u Krispy Kreme není o další nové příchuti, ale o tom, zda se firma dokáže změnit z kapitálově náročné sítě na výnosnější značkový a franšízový model. Základ byznysu je jednoduchý: čerstvé koblihy vyráběné v uzlových provozech, vlastní prodejny, rozvoz do partnerských míst a mezinárodní franšízy. Problém posledních let byl v tom, že honba za dostupností značky nepřinesla dostatečnou návratnost kapitálu, což dobře ukázal i konec spolupráce s McDonald’s v USA. Současný obrat proto stojí na zavírání slabých prodejních míst, refranšízování vybraných trhů, nižších investicích a větším tlaku na hotovost. To dává smysl, protože značka je silná, ale samotná známost značky nestačí, pokud logistika a výroba sežerou marži. Trh firmu aktuálně neoceňuje jako čistou růstovou restauraci, ale ani jako úplně odepsaný příběh: při zhruba 9–10násobku EV/EBITDA podle výhledu na rok 2026 už v ceně je určitá důvěra v obrat. Proto je teze citlivá hlavně na provedení. Pokud se podaří dál snižovat zadlužení a udržet lepší marže, ocenění může vypadat rozumně. Pokud se růst po vyčištění sítě nevrátí, zůstane Krispy Kreme spíš hezká značka s průměrnou ekonomikou.
Firma oznámila výsledky za první čtvrtletí 2026 a zdůraznila pokrok v ozdravném plánu. Důležitější než samotné tržby bylo zlepšení provozní efektivity, pozitivní volný peněžní tok a potvrzený výhled pro rok 2026.
Krispy Kreme dokončilo přesun americké logistiky na externí partnery. Cílem je snížit provozní složitost a udělat nákladovou základnu předvídatelnější.
Společnost refranšízovala Japonsko a společný podnik na západě USA. Transakce zapadají do strategie uvolňování kapitálu a posunu k méně kapitálově náročnému modelu.
Firma pokračovala v práci s krátkodobými produktovými kampaněmi, včetně letní sezónní kolekce a fotbalově laděné nabídky Match Day Dozen. Pro investora je to spíš doklad marketingového stylu značky než samostatný zásadní katalyzátor.
• Krispy Kreme má značku, kterou zákazníci vnímají jako malý zážitek, ne jen jako další sladké pečivo. To firmě pomáhá v dárkových, sezónních a limitovaných kampaních, kde může pracovat s emocí a impulzním nákupem.
• Přechod k lehčímu modelu přes franšízy a refranšízování může zlepšit návratnost kapitálu. Pokud firma méně peněz váže ve vlastních provozech, může si ponechat sílu značky a zároveň snížit tlak na rozvahu.
• Model výroby v uzlových provozech a distribuce do více prodejních míst může fungovat dobře tam, kde je hustá síť odběratelů. Při správně vybrané geografii se fixní náklady rozkládají na větší objem a marže pak mohou růst rychleji než tržby.
• Byznys je citlivý na provedení v provozu, protože čerstvý produkt, krátká trvanlivost a rozvoz do mnoha míst vytvářejí složitou logistiku. Když síť není dost hustá nebo jsou odběrná místa slabá, ekonomika se rychle zhorší.
• Zadlužení zůstává důležité riziko, i když se firma snaží rozvahu zlepšit. Vyšší páka omezuje prostor pro chyby a zvyšuje tlak na to, aby obrat v hotovosti nebyl jen jednorázový.
• Kategorie je konkurenční a zákazník má levné alternativy od supermarketů, kaváren i lokálních pekáren. Krispy Kreme tak musí stále dokazovat, že prémiovější sladká pochoutka dokáže přitáhnout návštěvnost i mimo krátkodobé kampaně.
Společnost Krispy Kreme, Inc., spolu se svými dceřinými společnostmi, pracuje prostřednictvím všekanálového obchodního modelu, který poskytuje zkušenosti s koblihami a vyrábí koblihy. Společnost působí ve třech segmentech: USA a Kanada, Mezinárodní a Rozvoj trhu. Vyrábí také sušenky, sušenky, koláče, zmrzlinu, sušenky a studené mléko, dále směsi koblih, další přísady a zařízení na výrobu koblih. K 2. lednu 2022 měla společnost 1 810 značkových obchodů Krispy Kreme a Insomnia Cookies v...
Společnost Krispy Kreme, Inc., spolu se svými dceřinými společnostmi, pracuje prostřednictvím všekanálového obchodního modelu, který poskytuje zkušenosti s koblihami a vyrábí koblihy. Společnost působí ve třech segmentech: USA a Kanada, Mezinárodní a Rozvoj trhu. Vyrábí také sušenky, sušenky, koláče, zmrzlinu, sušenky a studené mléko, dále směsi koblih, další přísady a zařízení na výrobu koblih. K 2. lednu 2022 měla společnost 1 810 značkových obchodů Krispy Kreme a Insomnia Cookies v přibližně 30 zemích světa, z nichž 971 vlastnila společnost a 839 získala franšízu. Podává se prostřednictvím obchodů s koblihami, dodává se denně čerstvá odbytiště, elektronický obchod a doručování zboží. Společnost byla dříve známá jako Krispy Kreme Doughnuts, Inc. a v květnu 2021 změnila své jméno na Krispy Kreme, Inc. Krispy Kreme, Inc. byla založena v roce 1937 a sídlí v Charlotte v Severní Karolíně.
| Sektor | Consumer Defensive |
| Odvětví | Grocery Stores |
| CEO | Joshua Charlesworth |
| Zaměstnanci | 21 000 |
| Burza | NASDAQ |
| ISIN | US50101L1061 |
Krispy Kreme (NASDAQ: DNUT) spustil novou limitovanou kolekci koblih ve spolupráci se společností The Pokémon Company International. Kolekce připomíná 30. výročí značky Pokémon. Nabídne pět druhů koblih inspirovaných oblíbenými Pokémony. Od úterý 18. srpna bude v prodeji v zapojených pobočkách po celých USA, a to jen po omezenou dobu.
Krispy Kreme pokračuje v ozdravném plánu. Ve druhém čtvrtletí vzrostl upravený provozní zisk před odpisy (EBITDA) o 43 % na 28,8 milionu dolarů. Marže se zlepšila o 3,4 procentního bodu na 8,7 %. Tržby naopak klesly o 13 % na 331 milionů dolarů. Důvodem je takzvaný refranšízing. Firma prodává vlastní pobočky franšízantům a místo tržeb z prodeje pak dostává poplatky za licenci. Podíl franšízantů na celkových tržbách systému vzrostl z asi 25 % na 42 %. Cílem je dostat se od roku 2027 na 50 %. Volný peněžní tok se za první pololetí zlepšil o víc než 100 milionů dolarů. Poměr čistého dluhu k zisku (EBITDA) klesl na 5,4násobek z 6,7násobku na konci roku 2025. Firma potvrdila výhled na rok 2026: tržby 1,25 až 1,35 miliardy dolarů, upravená EBITDA 140 až 150 milionů dolarů a investiční výdaje 50 až 60 milionů dolarů.
Krispy Kreme (NASDAQ: DNUT) vykázal za druhé čtvrtletí čisté tržby 331,0 milionu USD, o 12,8 % méně než loni. Pokles souvisí s přeprodejem poboček franšízantům (refranchising) a se zavíráním slabých prodejen. Celkové tržby celé sítě včetně franšízových poboček naopak vzrostly o 1,1 % po očištění o vliv směnných kurzů. Účetní čistá ztráta klesla na 19,8 milionu USD ze 441,1 milionu USD loni. Upravená EBITDA (zisk před úroky, daněmi a odpisy) vzrostla o 43,2 % na 28,8 milionu USD. Marže se zlepšila o 3,4 procentního bodu na 8,7 %. Firma potvrdila výhled na celý rok 2026: tržby 1,25 až 1,35 miliardy USD a upravenou EBITDA 140 až 150 milionů USD.
